À propos de Savia
Savia est une pratique indépendante de direction financière. J’interviens comme CFO/DAF de transition, en intérim ou à temps partagé, auprès de dirigeants et de conseils d’administration qui ont besoin d’une fonction finance réellement au service des décisions — vite, clairement, avec un niveau de responsabilité assumé. Ce n’est pas du conseil à distance : c’est un leadership intégré, responsable de la cadence, de la visibilité et d’une communication adaptée aux exigences de gouvernance.
J’opère entre la France et des environnements internationaux, en FR / EN / ES, lorsque la complexité augmente : phases de croissance, gouvernance plus exigeante, pression actionnariale, transition de leadership ou discipline de liquidité. L’objectif reste le même : permettre à la direction de décider plus tôt, avec moins de surprises, sur la base de chiffres fiables et défendables.
En France, cela correspond à des mandats de DAF/CFO de transition — en intérim ou à temps partagé — lorsque l’organisation a besoin d’une direction financière senior, sans délai.
Comment je travaille
Avec plus de 15 ans d'expérience en finance et en opérations, j'ai perfectionné mes compétences en planification stratégique, en gestion financière et en optimisation opérationnelle. Mon parcours m'a permis d'acquérir l'expertise nécessaire pour offrir des services de conseil sur mesure aux directeurs financiers, des postes de directeurs financiers à temps partiel et un soutien aux contrôleurs financiers aux entreprises en quête de croissance et de transformation durables.
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Plus récemment, j’ai dirigé la finance d’un agribusiness capital-intensif opérant entre Singapour / Paris / Pérou (~10 MUSD de chiffre d’affaires, ~400 employés), dans un environnement contraint en liquidité. J’ai installé une cadence cash prévisible, construit un moteur de prévision à 13 semaines, soutenu des injections de capital via des scénarios et une narration investisseur, et produit un reporting conseil/investisseurs renforçant la gouvernance — tout en soutenant une croissance >40% YoY avec des ressources contraintes.
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Auparavant, j’ai piloté la finance et le contrôle de gestion dans un grand environnement corporate (AXA, France), en gérant une base de coûts de plusieurs centaines de millions sous gouvernance stricte et en délivrant 7% d’économies durables. J’ai également travaillé en FP&A commercial (Capgemini), en partenariat avec les équipes commerciales sur le pricing, les marges et la qualité du pipeline, contribuant à une croissance de +15% soutenue par des dashboards Salesforce / Power BI.
En pratique
La collaboration est structurée et pragmatique. On s’aligne vite sur ce qui compte, on installe une cadence qui tient, et on reste concentrés sur les décisions et leur exécution. Très concrètement, l’information financière devient plus utilisable au niveau direction et gouvernance : priorités plus nettes, arbitrages explicités, moins de surprises de dernière minute. Le ton est direct et exigeant, mais toujours collaboratif — avec une préférence assumée pour la simplicité et la responsabilité.